فهرست مطالب

گزیده مدیریت - پیاپی 12 (آذر 1380)

ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 12 (آذر 1380)

  • 102 صفحه، بهای روی جلد: 1,000ريال
  • تاریخ انتشار: 1380/09/15
  • تعداد عناوین: 16
|
  • اندیشه های نو: مورد نیاز کارکنان مجرب
    محمدرضا برادران نیا ترجمه: محمدرضا برادران نیا صفحه 4
    در این مقاله، یکی از مقامات پیشرو، توضیح می دهد که چرا باید کارکنان مسن این نیز مشمول این برنامه های آموزش و حفظ کارکنان باشند.
  • داده های خارج از کنترل
    آتوسا بروج ترجمه: آتوسا بروج صفحه 6
    سابقا، اطلاعات شرکت و قراردادهای حاکم بر آن به صورت مکتوب و در کنار هم بایگانی می شدند. اما اکنون این اطلاعات به صورتی سیال در اینترنت جریان دارند. و این می تواند یک مسئله باشد. درباره چرایی این استدلال در متن مقاله بیشتر بخوانید
  • محتوای شبکه: از رایگان تا پرداخت بها
    مانا شاکرین ترجمه: مانا شاکرین صفحه 8
    در این مقاله، این ایده مطرح می شود که اگر چه در صنعت تلویزیون دو مدل در آمدی به همزیستی ادامه می دهند، اما در اینترنت مدل پرداخت بهای محتوای بر مدل کسب درآمد از طریق آگهی غلبه خواهد کرد.
  • مادامی که مشتریان در انتظارند، ارزش افزایی کنید
    میر احمد امیر شاهی ترجمه: دکتر میر احمد امیر شاهی صفحه 10
    نویسنده این مقاله معتقد است که شرکت ها باید چیزی بیش از کاهش زمان انتظار در صف به مشتریان ارائه کرده و باید در حین این لحظات ارزش افزایی کنند.
  • مورد کاوی: آیا این تیم را باید نگه داشت؟
    مهندس فضل الله امینی ترجمه: مهندس فضل الله امینی صفحه 11
    دوران شکوفایی یک تیم مستعد و جنجالی در شرکت ویگور به سرآمده است. همکاری تنگاتنگ 4 ساله تیم موجب نجات یک کسب و کار رو به اضمحلال شده اما با توجه به مشکلات موجود در تولید و کاهش شور و اشتتیاق اولیه تیم، آیا باید این تیم را منحل کرد؟
  • داستان موفقیت: دگرگون سازی یک شرکت محافظه کار
    محمدرضا ربیعی مندجینی ترجمه: محمدرضا ربیعی مندجینی صفحه 19
    تزریق کمی شوخ طبعی در بطن یک سازمان تاثیرات جدی بر آن داشته است. طنز و شوخ طبعی می تواند همبستگی و اتحاد را تقویت کرده، گفتمانی را موجب شود که بر انگیزنده نوآوری است و از طریق کاهش تنش بهره وری را بهبود بخشد. تبعیت از چند از اصل ساده می تواند به شما در بهره گیری از فواید شوخ طبعی در محیط کار کمک کند.
  • دیدگاه دیگران: پیروزی در بازی سرزنش
    مهندس علی گلپایگانی ترجمه: مهندس علی گلپایگانی صفحه 28
    متهم کردن یکدیگر که در بسیاری از سازمان رایج است موجب شهرت بد سرزنش شده است. اما در این مقاله، یک بازیکن سابق لیگ بیس بال امریکا مدعی است که اگر سرزنش به درستی مدیریت شود، می تواند نیروی سازنده قدرتمندی باشدو نحوه برخورد و رفتار با سرزنش در ورزش بیس بال (که در آن اشتباه ها و خطاها بسیار فراوان هستند) می تواند مطالب آموختنی زیادی برای مدیران داشته باشد.
  • راه درست اخراج شدن
    بهزاد رمضانی ترجمه: دکتر بهزاد رمضانی صفحه 44
    با استفاده از شش اصل اساسی معرفی شده در این مقاله شرکت ها می توانند وفاداری زیادی در میان مشتریان کارکنان و سرمایه گذاران ایجاد کنند.اما نویسندگان معتقدند که این کار نباید به یک گروه موظف محول شود. در شرکت هایی که از این لحاظ نمونه هستند، این کار توسط مدیران هدایت می شود.
  • در جستجوی سود: فراتر از ارقام
    دکتز حمیدرضا فرتوک زاده ترجمه: دکتز حمیدرضا فرتوک زاده صفحه 44
    هرچند برنامه های مدیریت مبتنی بر سود دشوار و پرهزینه هستند، اما اگر به درستی اجرا شوند می توانند شرکت شما را در مسیر رشد پایدار قرار دهند. مشکل در این است که در این برنامه ها به جای انتخاب چند معیار معدود و مبنا قرار دادن آنها برای همه اندازه گیرها شرکت ها خود را در گیر شاخص های متعددی می سازند. در این مقاله توصیه هایی در مورد جنبه روانشناختی مدیریت بر سود که بسیار نیز با اهمیت است، ارائه می شود.
  • رهبری به سوی وفاداری
    بهزاد رمضانی ترجمه: دکتر بهزاد رمضانی صفحه 53
    با استفاده از شش اصل اساسی معرفی شده در این مقاله شرکت ها می توانند وفاداری زیادی در میان مشتریان کارکنان و سرمایه گذاران ایجاد کنند.اما نویسندگان معتقدند که در این کار نباید به یک گروه موظف محول شود. در شرکت هایی که از لحاظ نمونه هستند این کار توسظ مدیران هدایت می شود.
  • هماهنگ سازی بهتر از همسان سازی
    محمدرضا وزیر زاده ترجمه: محمدرضا وزیر زاده صفحه 63
    بسیاری از مدیران برای ارائه تصویری واحد از شرکت به مشتریان دیوارهای بین واحدها را فرو می ریزند و گروه های کاری چند وظیفه ای و چند کسب و کاری برپا می کنند. اما تلاش برای تحمیل همسانی سازمانی اغلب عواقبی دارد. خوشبختانه راه بهتری نیز وجود دارد. هماهنگ سازی داده های محصول و مشتری
  • تنش زدایی و گفتگو های تنش زا
    غلامحسین خانقایی ترجمه: غلامحسین خانقائی صفحه 73
    نمی توان از محاورات تنش زا در زندگی اجتناب کرد و در کسب و کار این محاورات می توانند طیف وسیعی از احراج یک کارمند تا حتی دریافت پاداش را شامل شوند؛ زمینه محاورات تنش زا هرچند باشد، تشابه آنها در عاطفی و احساسی بودن آنهاست. این گفتگو چنان اضطرابی ایجاد می کنند که بیشتر افراد به اجتناب از آن روی می آورند. اما طفره رفتن از مشکلات آرام آرام کردن افراد دردساز و فایق آمدن بر دشمنی ها می تواند به قیمت گرانی تمام شود.
  • عملکرد برتر: پنج استراتژی برای موفقیت در کار پاره وقت
    منوچهر نجمی ترجمه: دکتر منوچهر نجمی صفحه 81
    کار پاره وقت، چالش خاص خود را دارد. اما برخی متخصصان به خوبی بر این چالش غلبه کرده اند یک پروژه تحقیقاتی گسترده در بارده توزان بین کار و زندگی نشان می دهد که متخصصان پاره وقت می توانند ترتیبات کاری یگانه ای برای خود و سازمان هایشان ایجاد کنند.
  • ابزاز کار: اجتناب از دام های حسابدار
    شیرین باغ شمالی ترجمه: شیرین باغ شمالی صفحه 88
    بسیاری از شرکت ها برای جلوه هر چه بهتر در بازار بورس، گزازش های مالی گول زننده ای منتشر می کنند. اما وقتی شیوه های حسابداری تهاجمی آنها آشکار می شود. قیمت سهامشان سقوط می کند. در این مقاله نحوه جلوگیری از مصیبت های افتادن در شش دام رایج سوء استفاده از حسابداری، برای اعضای هیات مدیره ها و سهامداران تشریح می شود.
  • سخنی از گذشتگان: تقلید مبتکرانه
    پریسا زمانی ترجمه: پریسا زمانی صفحه 98
  • خلاصه برای مدیران: به زبان انگلیسی
    صفحه 99